工程设计的经营方式有哪些

在市场上有专门做建设工程设计的设计院，也有兼营工程设计及造价咨询等的公司，这里对工程设计的经营方式做一个简单的介绍。

工程设计的经营方式

第一种是专门的工程咨询公司,这类公司编制不大,主要承担业主委托项目建设的前期工作，包括资源及建设条件调研，建设方案选择和技术性经济分析论证、提出完整的可行性研究报告，有的还承诺招标文件的编制和协助招标，以充任业主的工地代表等。工程咨询范围很宽，除了新建和扩建项目咨询以外，还有老项目技术改造咨询和雇佣劳务咨询等。

第二种是单一的工程设计公司。这类公司多半是根据业主委托和可行性研究报告，承担项目设计和有关技术文件的编制，包括完整的分段深度设计图纸和相应的文字资料，并提供现场设计服务等。

第三种是工程咨询和工程设计二者兼管的咨询设计公司。这类公司的服务范围，基本是上述两类公司职能的综合。

第四种是集咨询、设计、采购和施工于一体的工程建设公司。其服务包括项目建设的全过程，即从投资前期工作开始直至项目建成投产为止，这就是所谓的“交钥匙方式”。

工程设计公司如何重视业务建设？

1.严格设计管理——通过强有力的专门班子、各种制度和指标，对设计定额、工作进度、人力消耗以及投资控制等实行严格管理，以最大限度缩短设计周期，降低设计成本。

2.开展新技术新工艺的研究和推广应用一 成立专门机构，投入足够的人、财、物，组织课题攻关和项目试验研究，不断更新技术改革工艺；同时注意研究成果的推广应用，不断提高设计水平。

3.加强标准规范管理和推行“三化”这是旨在提高设计效率和设计质量的基础工作。设计标准管理包括承包市场通用的国家标准，专业学会标准的收集、整理和应用；还包括工程设计公司内部设计标准（如规范、手册、定型图及计算机程序等）的研究、编制和修订。

“三化”系指设计工作的标准化、系列化、通用化。三化程度高低也是衡量设计水平的一个重要方面。

4.采用现代化的设计手段一售主要包括电算应用、模型设计、技术资料档案管理科学化与出版机械化。这些手段对于节省设计工时、缩短设计周期和提高设计质量，有积极意义。

5.重视人才培训一为 了扩大营业和适应技术发展，源源不断地给设计队伍补充新的“血液”，通过培训、研修、岗位实践以至送去国外进修等多种方式培养人才，对学绩优秀者给予奖励；对设计人员实行严格的定期考核，尤其注意敦促他们提高外语水平。

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